“电商大战”燃爆S10 电竞庞大受众基数造就市场规模

2020英雄联盟全球总决赛(S10)四分之一决赛昨天落幕。西班牙战队G2成为四强中仅存的欧洲战队，将与韩国战队DWG争夺一个决赛名额;在另一半区，来自中国英雄联盟职业联赛(LPL)赛区的两支战队TES与SN则将在半决赛正面较量。

随着比赛渐入佳境，S10的热度不断走高，四分之一决赛更是一次又一次地成为舆论焦点：10月16日，苏宁易购旗下SN战队在“电商大战”中以3比1战胜归属于另一互联网零售业巨头京东的JDG战队，令当时仅进行了两个比赛日的S10半决赛第六次登上微博热搜;仅仅一天后，TES在0比2落后的情况下逆转击败欧洲劲旅FNC，成为S赛历史上首支连胜三局翻盘的战队，再度点燃了社交网络。

谁也无法料到，在TES上演不可思议的“让二追三”大逆转之后，最为热议的话题除了比赛本身，还有决胜局前FNC战队选手为补充能量品尝的某品牌生煎——一盘生煎被娱乐化地奉为TES获胜的功臣，为并非赛事赞助商的该品牌尝到了电竞流量带来的红利。越来越多资本看中了电竞赛事这片市场，进而改变了它的生态。

资本巨头入场改变行业生态

除老牌战队LGD外，站上S10舞台的其余三支中国战队，均隶属于巨头企业旗下。SN与JDG背靠的两大电商平台自不必言，TES的掌控者滔搏体育也在国内体育用品零售业内占据着不容忽视的比重。“巧”的是，三家企业几乎在同一时间选择入局电竞——2016年末，苏宁控股旗下文创集团正式进军电子竞技领域，并在众多项目中选择了专业化最强的《英雄联盟》;次年，滔搏与京东投资电竞，TES的前身TOP战队与JDG应运而生。也正是在那两年，阿里巴巴、腾讯均在电竞领域布下棋子，投资俱乐部、建设电竞场馆，并布局相关生态。

入局电竞的诸多企业，诉求各不相同。苏宁俱乐部助理总经理林青认为，将“品牌年轻化”并植入消费群体，是苏宁电竞的核心目标。对于这家品牌而言，在电竞领域每年约千万元的投入所带来的回报，是多数其他行业无法给予的。深耕体育零售业多年的滔搏体育作出这一尝试，则是基于“传统体育行业的很多商业逻辑同样适用于电竞领域”这一判断。“比如赞助商标识的曝光、社交媒体上的合作、视频的植入、线上线下的互动等。”在滔搏电竞总经理孙政看来，虚拟性、不受地域影响等特质让电竞行业在未来具备更多可能性。

尽管诉求不同，各大企业不约而同地入局则是基于同一前提。正如孙政所言，“电竞在未来可以挑战体育行业”。杀入电竞产业的各产业巨头，在发展电竞俱乐部的同时，全方位地按照各自的理解打造行业生态。从愈发丰富的赛事体系，到充满想象力的商业场景，电竞产业的商业化探索正逐步跟上其受众增长的步伐。

庞大受众基数造就市场规模

即便是与一年前相比，S10在商业上的发展亦有目共睹。最直观的例证就是赛事赞助商数量从S9时的8家增长到现在的15家，涉及快销、汽车、金融等诸多领域。

赞助商总是如向日葵般追着最光亮的方向，电竞产业崛起的核心竞争力正是庞大的受众基数。据游戏及电竞领域核心数据研究机构NEWZOO的数据，2020年全球电竞人口达19.56亿，其中核心爱好者数量接近2亿。更重要的是，相较于传统体育受众，电竞受众收看赛事直播的比例更高，更具观赛意愿。高流量、高潜能、有待挖掘，几乎所有业内人士在评价电竞产业时都会提到这三方面。

缺乏线下场景，赞助商的权益如何体现?这一乍听起来并不复杂的疑问却已困扰业界许久，人们早已习惯传统体育赛事的场地上出现赞助商的标识，但瞬息万变的游戏画面上却很难为赞助商留下稳定的位置。如今，这一问题已得到了部分解答。数个月前，《英雄联盟》开发公司拳头游戏宣布，将在英雄联盟冠军系列赛(LCS)首度设置游戏内的横幅广告，这一举措在S10得以沿用。顾名思义，所谓横幅广告并不会出现在游戏的主画面，而是在下方的横幅之上。这一区域集中了游戏地图、实时数据统计、选手操作实景等画面信息，将广告位设置于此既不会妨碍比赛的观感，又是直播画面中电竞迷们时常需要查看的部分，看似理所当然却颇费了一番心思。

帮助赞助商兑现权益是商业化进程的关键环节，也是S赛乃至整个电竞产业努力探索的方向。随着产业不断发展，这一切都会日趋成熟。

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