OYO酒店中国团队多位高管离职 会成为下一个瑞幸吗？

7月7日，印度经济连锁酒店OYO中国团队首席财务官(CFO)李维正式卸任。自2020年以来，OYO酒店中国团队已有多位高管卸任，其首席运营官(COO)施振康，首席人力资源官(CHO)凌震文，首席成主座(CDO)胡宇沸等人接踵卸任。

公开资料显?，李维于2018年9?加?OYO中国，曾经主导完成为了对付住宿品牌“千屿”母公司的股权收购。截??前，OYO中国?管团队?前仅剩CRO朱磊、CSO王坦然宁静CTO邹嘉三位中国?管。

OYO成?于2013年，是?家印度连锁酒店草创公司。2017年11?， OYO进?中国市场，其在短短两年内，覆盖了中国388座都邑，签约逾越20000家酒店，成为国内最年夜单品牌酒店，中国第二年夜办理酒店整体，并位居举世第六。快速扩张是因其开启了其?范围融资与“烧钱”之路。

2018年8 ?，OYO患上到由软银愿景领投的10亿美元融资，12?，新加坡?约车公司Grab追加投资1亿美元。2019年2?，滴滴?对付其投?1亿美元。 ?速融资陪伴着?速扩张，来到中国后，OYO避开竞争相对狠恶的??线 都邑，将?光瞄准三线等下沉市场，以低门槛、轻加盟模式敏锐攻克市 场。据OYO中国官??站数据显?，截??前，OYO中国已覆盖338座城 市，加盟酒店数目逾越1.9万家，客房数达78万间。2019年5?，CFO李维曾经对付外颁布揭晓OYO范围已逾越了华住以及如家。

无加盟费，无包管金，免费的伴计培训，免费的硬件改造等优惠条件吸引了年夜量国内小范围单体酒店的加盟，也是其强劲范围化生长的根基本相。

OYO内部??曾经表露称，OYO居心于2020年三四时度赴美上市。然?在?速扩张的同时，OYO也不竭?临着外界对付其贸易模式的质疑。不计资源、快速扩张——因为有着以及瑞幸咖啡相通的生长路径，两家常常被 业内等量齐观。

值患上?提的是，李维曾经就职于神州租车，以及瑞幸咖啡初创?钱治亚、前董事长陆正耀都有着“神州系”后台。 如许的类似性还闪而今了财报上。本年2?，OYO宣告了2019年业绩奉告，奉告显?，截?2019年3?31?的财年，OYO举世营收为9.51亿美元，较2018财年的2.11亿美元实现了?幅选拔。但与此同时，OYO的亏损也在扩?。与2018财年的5200万美元相?，OYO在2019年的综合亏损?达3.35亿美元，整体增进了6倍以上。需要细致的是，在?额亏损中，中国市场的亏损额占到了年度总亏损的64%，?印度市场的亏损额只盘踞 了14%。

?额的亏损额，显?出OYO中国眼下内忧外患的局?。?先是OYO不竭改不美观的加盟战略。开初，OYO?的是“轻加盟”线路，为加盟商供给低价的 室内装修以及标识化改造供职。往年5?，OYO宣告2.0战略，由公司总部统 ?调控酒店控价权，以包管加盟商?法逃单。频仍的战略调剂为OYO惹来了患上多?议，跟着?批加盟商签约到期，双?之间的解约风波也愈演愈烈。

另???，OYO曾经试图不借助第三?渠道，将客源直接引流?其旗下的 OYO App，是以?度遭到中邦本?在线游览平台封杀。虽然往年5?OYO颁布揭晓与携程、美团告竣互助，但有业内??爆料称，OYO为此?付了?额的渠道用度。往年6?，OYO中国开启了?轮?范围裁人，?线团队裁人?数?乎接近?半，这些一再传来的负?消息预?着OYO的处境实在不如外表那样鲜明。

阻拦2020年1月，OYO酒店业主已形成多个天下维权群，并筹画连合向工商总局倡议投诉，源于对付2019年11月起施行的新规的不满。该新规对付加盟酒店的差评率，OTA取消率，PMS系统的利用等等举行了划定，若加盟酒店没有到达相应指标，则会遭到罚款。据部门业主显露，“新规运营后，不但不获利，还要向OYO倒贴钱。”

一方面，OYO乞求没有到达保底金额的加盟酒店低沉保底水平，导致业主收进减少;其它一方面，强逼性的指标乞求，线上经营权以及定价权的上交，加重了OYO与酒店业主的抵触。

对付OYO??，本年的举世新疫情?疑更是雪上加霜。此前，OYO曾经应许将 全额退还疫情发?时?2020年2?29??住的订单?额，并推出了对付重灾区酒店业主的60天佣?罢黜步骤。这些门径进?步扩?了OYO的资源肩负。其它，OYO还?临着软银等紧张投资者赐与的压?。因为WeWork、优步等多笔投资遭遇危机，软银也正违负巨额亏损。 除了OYO外，其他经济型连锁酒店的??也不好于，华住整体近期表?，其2020年第?季度净收?预计低落15%?20%。

有媒体报道指出OYO酒店在2020年3月已完成约8.07亿美元的融资，该笔融资由OYO初创人李泰熙持有的公司RA Hospitality Holdings以及软银愿景基金共同出资。这笔资金有助于暂缓OYO现在的窘境，但其远景仍不乐不美观。

外有游览冷冬，疫情伸铺，内有高管卸任，执法纠缠，OYO酒店在内忧外患的挑战中，如何才能防备成为下一个瑞幸?

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